長(zhǎng)明燈、超定員、跑冒滴漏、原輔材料超損耗、生產(chǎn)成本居高不下……這些都是在實(shí)際工作中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。如果控制不好，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)大打折扣，員工的利益就會(huì)在不經(jīng)意間流失。身處微利時(shí)代，我們除了盈利的思路、觀念需要及時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)變外，更重要的是用節(jié)約的方法來(lái)降低成本，增加利潤(rùn)。生產(chǎn)好比長(zhǎng)青樹，節(jié)儉猶如聚寶盆，節(jié)約也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵之一。

  誠(chéng)然，公司可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、提升技術(shù)、科學(xué)組織施工等方面主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)。但如果我們的員工謹(jǐn)慎操作、厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)，同樣是在創(chuàng)造利潤(rùn)。精心施工，把好質(zhì)量關(guān)，工程一次成優(yōu)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工，就是創(chuàng)造利潤(rùn);嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全事故的發(fā)生，就是創(chuàng)造利潤(rùn);通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談價(jià)等認(rèn)真細(xì)致的工作，把材料采購(gòu)成本降到最低，就是創(chuàng)造利潤(rùn);通過(guò)對(duì)材料的合理利用，減少損耗，就是創(chuàng)造利潤(rùn);把現(xiàn)場(chǎng)的邊角余料充分利用，如短截電線再生利用，就是創(chuàng)造利潤(rùn);把鋼板、銅板充分使用，使其剩余量降到最低，就是創(chuàng)造利潤(rùn)……這些都是在直接創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　同樣，公司各部門全體員工，如果在工作中厲行節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流，也是創(chuàng)造利潤(rùn)。少耗一度電，省下的是利潤(rùn);少用一張紙，省下的是利潤(rùn);少用一噸水，省下的是利潤(rùn);多一次重復(fù)利用，多一次能省則省，多一次一物多用……這些都是在間接創(chuàng)造利潤(rùn)。一角一線，當(dāng)思來(lái)處不易;半絲半縷，恒念物力維艱。試想，如果公司每一位員工每天為公司節(jié)省一元錢，全公司每天就省下近400元，一年就能省下近14萬(wàn)元，也就是為公司創(chuàng)造了近14萬(wàn)元的利潤(rùn)。

　　進(jìn)入新時(shí)代，我們應(yīng)該看到，行業(yè)市場(chǎng)萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司的發(fā)展面臨著重重阻礙。我們的企業(yè)還沒(méi)有足夠強(qiáng)大，員工還沒(méi)有足夠富裕，我們決不能“未富先奢”。我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，勤儉節(jié)約的精神依然能夠起到砥礪意志、陶冶情操的重要作用，能夠形成凝聚人心、聚沙成塔的強(qiáng)大力量。節(jié)約勿怠慢，積少成千萬(wàn)。勤儉節(jié)約，不是要在產(chǎn)品原材料與元器件質(zhì)量上打折扣，也不是減少員工的收入和福利待遇等合理的物質(zhì)利益，更不是忽視對(duì)外形象和公關(guān)經(jīng)營(yíng)，而是在企業(yè)內(nèi)部，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、吃苦奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約的精神，樹立精打細(xì)算、量入為出、厲行節(jié)儉的意識(shí)。

　　“滔滔江河源于涓涓細(xì)流，九層之臺(tái)起于壘土”。不勤不儉，無(wú)以為人上也，希望南華工業(yè)的每一位奮斗者，既有勤儉節(jié)約的緊迫感，更能在勤儉節(jié)約中感受厲行節(jié)儉的細(xì)節(jié)魅力。節(jié)用于內(nèi)，而樹德于外，希望南華工業(yè)的全體奮斗者都行動(dòng)起來(lái)，從點(diǎn)滴做起，真正的抑制浪費(fèi)，為公司創(chuàng)造效益，為打造節(jié)約型社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。